IT- und Software Programm-/Projektmanagement
Leitung umfangreicher und komplexer IT-, Infrastruktur- und Softwareprojekte mit Budget-, Ressourcen-, Risiko-, Qualitäts- und Ergebnisverantwortung.
Erfahrener IT-Projekt- und Programmmanager mit über 12 Jahren Erfahrung in der Leitung großer, internationaler Projekte und Teams sowie umfassender Expertise in Software Delivery, Rollouts, IT-Transformationen und der Einführung innovativer Lösungen.
Ich unterstütze Unternehmen bei der Besetzung kritischer Delivery- und Führungsrollen sowie bei der erfolgreichen Umsetzung von IT-, Software- und Infrastrukturvorhaben – insbesondere in anspruchsvollen Transformations- und Veränderungssituationen.
Ich übernehme Verantwortung in komplexen Programmen, in denen viele Teams, Dienstleister, Fachbereiche und technische Abhängigkeiten koordiniert werden müssen.
Leitung umfangreicher und komplexer IT-, Infrastruktur- und Softwareprojekte mit Budget-, Ressourcen-, Risiko-, Qualitäts- und Ergebnisverantwortung.
Steuerung anspruchsvoller Transformations- und Einführungsprojekte, internationaler Rollouts und neuer digitaler Produkte für große Nutzergruppen.
Zusammenarbeit bis zur C-Ebene, strukturierte Entscheidungsvorbereitung, belastbares Reporting sowie professionelles Konflikt- und Eskalationsmanagement.
Mein Schwerpunkt liegt auf der erfolgreichen Umsetzung geschäftskritischer Vorhaben: von Zielbild, Governance und Roadmap bis Delivery, Rollout, Hypercare und Übergabe in den Betrieb.
Steuerung komplexer Programme mit mehreren Teilprojekten, internationalen Teams, hohen Budgets und geschäftskritischer Ergebnisverantwortung.
End-to-End-Verantwortung für Entwicklung, Integration, Testing, Release, Cutover, Hypercare und Einführung neuer digitaler Produkte.
Einführung und Skalierung moderner Cloud-, Daten- und AI-Lösungen in bestehende IT-, Prozess- und Organisationslandschaften.
Steuerung externer Dienstleister, internationaler Delivery-Teams, Leistungszuschnitte, SLAs, Abnahmen und kritischer Lieferphasen.
Aufbau, Führung und Weiterentwicklung von Projektmanagement- und Delivery-Strukturen bei internationalen IT-Dienstleistern und in komplexen Kundenumfeldern.
Erfahrung mit agilen und hybriden Vorgehensmodellen, darunter Scrum, SAFe, klassische Programmsteuerung, Roadmaps, Backlogs und Release-Planung.
Projekterfahrung in technologieintensiven Umfeldern mit hohen Anforderungen an Delivery, Governance, Stakeholdermanagement und Umsetzungssicherheit.
Auszug aus Projekten in Telekommunikation, öffentlicher Verwaltung, Life Science, Chemie, Travel, Automotive, Logistik und Energie.
Übergreifendes Programmmanagement eines groß angelegten Transformations- und IT-Vorhabens zur Entwicklung und Einführung einer modernen Datenplattform für Bildungsdaten im höheren 7-stelligen Budgetrahmen.
Programmmanagement eines internationalen Multi-Projekt-Softwareentwicklungsprogramms zur Bereitstellung virtueller Trainingsumgebungen für Life-Science- und Pharmaunternehmen unter hohen Qualitäts-, Compliance- und Datenschutzanforderungen.
Aufbau, Produktisierung und Einführung einer cloud- und codebasierten AI-Plattform für Engineering-Anwendungsfälle. Fokus auf Kundenanforderungen, Pilotierung, Produktanforderungen, Skalierbarkeit und Einführung bei mehreren Unternehmen.
Strategische Neuausrichtung und Skalierung eines Kunden-werben-Kunden-Programms inklusive Zielbild, IT-Roadmap, Integrationskonzept, Incentive-Plattform, KPI-Logik und Rolloutplanung.
Leitung eines geschäftskritischen Programms zur Entwicklung und Einführung neuer eSIM-Funktionalitäten inklusive IT-Entwicklung, Cloud-Integration, Testing, Marketing, Customer Operations und C-Level-Reporting.
Leitung eines strategisch bedeutsamen IT-Programms zur Entwicklung und Einführung eines App-basierten Mobilfunkprodukts mit Abhängigkeiten zu App, Backend, CRM/CPQ, Billing, Provisioning, IAM, Payment, Analytics und Customer Care.
Globales IT-Transformationsprojekt zur Modernisierung der Infrastruktur für über 14.000 Mitarbeitende in 33 Ländern inklusive Produktionsstandorten, Cloud-Technologien, Change Management und internationaler Dienstleistersteuerung.
Multinationales Transformationsprojekt zur Einführung moderner GNSS-Ortungstechnologien in 14 europäischen Ländern mit Cloud- und IoT-Integration, internationalem Stakeholdermanagement und C-Level-Berichterstattung.
Leitung eines internationalen Programms zur Entwicklung und Einführung einer cloudbasierten Reisebuchungsplattform für die Expansion in Südostasien mit global verteilten Teams und indischem Dienstleister mit über 100 Mitarbeitenden.
Aufbau, Skalierung und fachliche/disziplinarische Führung eines Projektmanagement-Teams zur Steuerung eines Kundenportfolios mit parallelen IT- und Softwareprojekten im 7- bis 8-stelligen Budgetbereich.
Erfahrung in technologiegetriebenen Programmen mit modernen Plattformen, agilen Werkzeugen, Datenlösungen, Cloud-Infrastrukturen und AI-gestützten Arbeitsweisen.
Für Projektanfragen, Interim-Rollen oder einen unverbindlichen Austausch erreichen Sie mich direkt per E-Mail, Telefon oder LinkedIn.